新闻详情

首页 > 新闻 > 内容

搅拌站设备综合管理体系上的问题

编辑:烟台齐辉机械科技有限公司时间:2018-07-19

搅拌站设备业务报价不契合站内标准,随意加减价构成市场动摇。应收帐款过多,外欠款庞大,陈欠严重,签定合同成为摆设,给拌合站构成运作上困难。业务与施工方关系不融洽,培育呈现问题不及时处置,施工方不按照规范恳求施工,工艺落后,工人散漫,管理部门人员拖拉,随意现场加水等,业务起不到敦促作用,构成其他部门承受连带危机,施工存在后期隐患。设定岗位人员待遇低,发工资不及时,或者其他问题培育心气不高,混日子,不好好工作构成工作效率低。人力资源糜费,人员结构不合理,指导干部过多,职能部门和单位过多,机构臃肿

消费一线人员一个人干几个人工作,人员心情耐心缺少热情。办公室电灯、空调、饮水机、打印机等管理不善,长明灯,电脑、空调和饮水机24小时开机。 办公用品领用随意,无定额,构成糜费。劳保质量差,达不到规则期限或丧失构成糜费。招待费、通讯费用过高,有话补人员未按岗位需求规则话费定额。 打字、复印费用太高,暂时用表太多。提早印刷太多空表备用,改换表格后无处可用,不能应用双面打印等。搅拌站设备外单位或个人借用公司资金,并长期占用,没有有效的处置措施。食堂粮食糜费严重,无定额随意打饭,乱倒乱扔严重。树立安全就是效益的观念,加强安全教育,进步员工的安全认识,防止安全事故发作构成公司增加不测赔偿资金。鼓舞员工科技创新,构本钱钱管理的氛围,对能降低本站本钱的建议积极采用并给以当事人奖励。

    以上这少许部分假设搅拌站设备企业在本钱方面没有控制,没有树立和实施一个有效的本钱管理体系,本钱的很多问题没有人去研讨、去管理,招致了本钱管理不善,不能保证本钱发作的合理性和科学性,难免四处漏风,糜费严重。因此,我们呼吁搅拌站都来树立本钱体系,不要完好拘泥于某个部门的降本,毕竟本钱触及的部门较多,要从根本上、从整个本钱管理系统上来控制和降低本钱,消弭或减少这些进步本钱要素,给企业带来效益最大化。